Стратегічно-цільові напрями управління ризиками на підприємстві

Abstract

Перехід до ринкової економіки призвів до стійкого зростання значної кількості фінансово неплатоспроможних промислових підприємств, які знаходяться на межі банкрутства. Одночасно, банкрутство промислових підприємств та їх ліквідація призводять не лише до великих фінансово-інвестиційних збитків для акціонерів, кредиторів, партнерів та споживачів, але й до зменшення податкових платежів до бюджету та збільшення чисельності безробіття, що може стати стратегічно-негативним фактором макроекономічної нестабільності. Однією з домінантних причин наявності збиткових підприємств та великої кількості банкрутів є недосконала стратегічно-цільова система управління фінансовими ризиками, які мають першочерговий вплив серед усієї сукупності ризиків підприємств на інноваційно-інвестиційний розвиток. Це винятково пов'язано зі швидкими стратегічно-інноваційними змінами на фінансово-інвестиційному ринку країни, розширенням сфери фінансово-економічних відносин та появою новітніх фінансово-реноваційних технологій та інструментів. У таких умовах промислові підприємства повинні своєчасно ідентифікувати та правильно оцінювати стратегічну дію ризиків, ефективно управляти ними з метою обмеження їх негативного тактичного впливу та мінімізації фінансово-інвестиційних втрат. Таким чином, щоб вижити в конкурентному інноваційно-інвестиційному ринковому середовищі, сучасним промисловим підприємствам необхідно приймати нестандартні та виважені управлінські рішення, але це також може підвищувати стратегічний рівень економічного та фінансового ризику. У такій ситуації підприємствам необхідно вчасно визначити та правильно оцінити ступінь ризику, а також ефективно управляти ним,щоб обмежити негативний вплив та мінімізувати суму фінансових втрат. Отримана функціональна модель,декомпозовананадва рівні,тісно пов'язана з актичними результатами та її впровадженням у діяльність підприємств. Ця модель допомагає обробляти великі обсяги фінансової інформації, приймати бізнес-рішення а зменшувати потенційні негативні наслідки. За допомогою запропонованої моделі стратегічно-цільового управління будь-яке підприємство зможе контролювати процес управління фінансовими ризиками. Змодельований процес управління фінансовими ризиками підприємства дозволяє фінансовим менеджерам і власникам промислових підприємств виконувати всі покладені на них функції більш структуровано,послідовноі систематично. Слід зазначити, що представлена модель управління фінансовими ризиками,пов’язаними з фінансово-господарською діяльністю підприємств,спрямована на мінімізацію негативних наслідків впливу зовнішнього середовища. Реалізація запропонованого підходу на підприємствах значно підвищить реноваційну здатність конкретної системи управління адаптуватися до інноваційно-інвестиційних змін ринкового середовища,підвищивши конкурентоспроможність та забезпечивши стабільність фінансово-економічної системи підприємств в майбутньому. The transition to a market economy has led to the steady growth of a significant number of financially insolvent industrial enterprises that are on the verge of bankruptcy. At the same time, the bankruptcy of industrial enterprises and their liquidation lead not only to large financial and investment losses for shareholders, creditors, partners and consumers, but also to a decrease in tax payments to the budget and an increase in unemployment, which can become a strategically negative factor of macroeconomic instability. One of the dominant reasons for the presence of unprofitable enterprises and a large number of bankrupts is an imperfect strategic and target system of financial risk management, which have a primary impact among the entire set of enterprise risks on innovation and investment development. This is exclusively related to the rapid strategic and innovative changes in the financial and investment market of the country, the expansion of the sphere of financial and economic relations and the emergence of the latest financial and renovation technologies and tools. In such conditions, industrial enterprises must timely identify and correctly assess the strategic impact of risks, effectively manage them in order to limit their negative tactical impact and minimize financial and investment losses. Thus, in order to survive in a competitive innovation-investment market environment, modern industrial enterprises need to make non-standard and balanced management decisions, but this can also increase the strategic level of economic and financial risk. In such a situation, enterprises need to timely determine and correctly assess the degree of risk, as well as effectively manage it in order to limit the negative impact and minimize the amount of financial losses. The obtained functional model, decomposed into two levels, is closely related to the actual results and its implementation in the activities of enterprises. This model helps to process large amounts of financial information, make business decisions and reduce potential negative consequences. With the help of the proposed model of strategic and target management, any enterprise will be able to control the process of financial risk management. The modeled process of managing the company's financial risks allows financial managers and owners of industrial enterprises to perform all the functions assigned to them in a more structured, consistent and systematic manner. It should be noted that the presented model of managing financial risks associated with the financial and economic activities of enterprises is aimed at minimizing the negative consequences of the influence of the external environment. The implementation of the proposed approach at enterprises will significantly increase the renovation ability of a specific management system to adapt to innovation and investment changes in the market environment, increasing competitiveness and ensuring the stability of the financial and economic system of enterprises in the future.