Критичний погляд на сучасні форми управління людськими ресурсами в організації

Abstract

Ефективне управління сучасними підприємствами та організаціями сфери послуг залежить від процесів управління кадрами. Для оптимізації управління в період відновлення економіки після кризи коронавірусу необхідно використання новітніх технологій організації та управління людськими ресурсами. В умовах пандемії за останні роки впали показники розвитку економіки України, при цьому особливо потерпілими виявились підприємства та організації невиробничої сфери: потреби в їх послугах скоротились, або зовсім відпали. Питання значення людського капіталу та визначення його вартості знаходиться в зоні наукових інтересів багатьох вітчизняних та закордонних науковців. В умовах розвитку економіки знань зростає роль людини у системі виробництва, тому персонал став не тільки стратегічним ресурсом, а й чинником формування конкурентних переваг підприємства, тому є одним з об'єктів управління. Сутність управління персоналом полягає у процесі впливу на працівників шляхом застосування кадрових технологій і з метою реалізації цілей організації. В статті виокремлено питання, створення оптимальних умов для планування, організації та координування людських ресурсів, як основного двигуна прогресу. В статті розглянуто організування роботи з кадровим складом для підвищення ефективності діяльності організації. Автори піддають критиці окремі сучасні форми найму співробітників, за відсутності визначених законодавчоюбазою механізмів захисту прав робітників організацій, що працюють за тристоронніми договорами. Проблемним для вітчизняного законодавства залишається використання окремих з назв персонал-технологій. В статті визначено роль підвищення кваліфікації кадрів організації й навчання протягом життя. Авторами в статті розкрито потребу в використанні HR-менеджменті низку наукових принципів, таких як плановість, комплексність, безперервність, нормативність, економічність. Effective management of modern enterprises and organizations in the service sector depends on human resource management processes. To optimize management in the recovery period after the coronavirus crisis, it is necessary to use the latest technologies for the organization and management of human resources. In the conditions of the pandemic, the indicators of Ukraine's economic development have fallen in recent years, with enterprises and organizations of the non-productive sphere being particularly affected: the needs for their services have decreased or disappeared altogether.The question of the importance of human capital anddetermining its value is in the area of scientific interests of many domestic and foreign scientists.In the development of the knowledge economy, the role of man in the production system is growing, so staff has become not only a strategic resource but also a factor in the formation of competitive advantages of the enterprise, so it is one of the objects of management. The essence of personnel management is the process of influencing employees through the use of personnel technology to achieve the goals of the organization.The article highlights the issue of creating optimal conditions for planning, organizing and coordinating human resources as the main engine of progress.The article considers the organization of work with staff to improve the efficiency of the organization. The authors criticize some modern forms of hiring employees, in the absence of mechanisms defined by the legal framework to protect the rights of workers of organizations working under tripartite agreements. The use of some of the names of personnel technologies remains problematic for domestic legislation.The article defines the role of professional development of personnel of the organization and lifelong learning. The authors of the article reveal the need to use HR-management a number of scientific principles, such as planning, complexity, continuity, regulation, efficiency.