Делегування повноважень в управлінні соціально-економічними системами

Abstract

У статті авторами розглядається проблематика делегування повноважень в управлінні соціально-економічними системами. Визначено, що окремими елементами соціально-економічної системи є підприємства, організації, установи, тому їх ефективне та стабільне функціонування дає можливість сталого функціонування усієї соціально-економічної системи в цілому. Тому авторами вбачається доцільним розгляд засобів та методів забезпечення ефективного функціонування окремих елементів соціально-економічної системи. Авторами доведено, що питання ефективності управління через делегування повноважень не викликає ніяких сумнівів, а носить першочерговий характер. У статті наведено визначення поняття «делегування» різними науковцями. Авторами визначено, що делегування – це процес тимчасової передачі повноважень та завдань іншим особам на умовах виконання цих завдань і повної відповідальності за результати цього виконання. Також авторами надається перелік тих ситуацій, коли делегування повноважень є життєво необхідним засобом підвищення ефективності роботи усієї організації (підприємства, установи). Крім того, у статті наведено перелік робіт та завдань які можна делегувати підлеглим, а які не можна. Так, усі завдання, що відносяться до повсякденної, оперативної роботи підприємства можна делегувати, а роботи та завдання, що пов’язані зі стратегічними питаннями, делегувати не можна. Також в статті розглянуто проблематика небажання делегувати повноваження з боку керівників. Авторами зазначено, що усі розглянуті перешкоди в делегуванні можливо усунути при адекватній оцінці ситуації і бажанні максимально ефективної організації роботи менеджера, а також завдяки додержання принципів делегування, що значно зменшить ризик отримання негативних результатів в роботі підприємства. У роботі авторами проведено дослідження причин опору делегуванню з боку виконавців. Авторами статті наведена достатня кількість прийомів управлінської роботи, що допоможе підготувати підлеглих до прийняття ними делегованих завдань та підвищення інтересу до їх реалізації. Авторами статті доведено, що завдяки ефективному делегуванню повноважень збільшується час на прийняття стратегічних управлінських рішень з боку керівників. Необхідним є мотивування щодо здійснення делегування повноважень в управління, тому що саме делегування є необхідним засобом підвищення ефективності функціонування будь-якого підприємства, установи або організації та соціально-економічної системи в цілому. In the article the authors consider the problem of delegation of powers in the management of socio-economic systems. It has been determined that individual elements of the socio-economic system are enterprises, organizations, institutions, therefore their effective and stable functioning allows the entire socio-economic system as a whole to function steadily. Therefore, the authors consider it appropriate to consider the means and methods of ensuring the effective functioning of individual parts of the socio-economic system. The authors have proved that the issue of management efficiency through delegation of authority does not raise any doubts, but is of primary importance. The article provides a definition of the concept of "delegation" by different scientists. The authors define that delegation is the process of temporary transfer of authority and tasks to other persons on the basis of the fulfillment of these tasks and full responsibility for the results of the implementation. The authors also provide a list of those situations where delegation of authority is a vital means of increasing the efficiency of the entire organization (enterprise, institution. In addition, the article provides a list of works and tasks that can be delegated to subordinates, and which cannot. So, all tasks that relate to the daily, operational work of the enterprise can be delegated, and work and tasks related to strategic issues cannot be delegated. Also, the article discusses the problem of unwillingness to delegate authorityon the part of managers. This issue can be resolved only through an adequate assessment of the situation and the desire to organize the work of the manager as efficiently as possible, as well as due to the observance of the principles of delegation, whichwill significantly reduce the risk of negative results in the work of the enterprise,a number of management techniques that will help prepare subordinates to accept delegated tasks and increase interest in their implementation. The authors of the articlehave proven that due to the effective delegation of authority, the time for making strategic management decisions on the part of managers increases. Motivation is needed to implement the delegation of authority to management, because it is delegation thatis a necessary means of increasing the efficiency of the functioning of any enterprise, institution or organization and the socio-economic system as a whole.