Case-технології в управлінні фінансовими ресурсами підприємства

Abstract

Процес управління фінансовими ресурсами суб’єкта підприємництва неможливий без всебічного аналізу й оцінки різних варіантів рішень у безпосередньому віддалені їх у часі. Розв’язання цієї ситуації можливе завдяки використанню засобів системного підходу, а також моделювання. В роботі процес управління фінансовими ресурсами пропонується здійснювати на основі CASE-технологій, які ґрунтуються на основі методики структурного аналізу та проектування SADT і реалізовані у програмному середовищі BPWin. Ця методика дозволяє послідовно встановити дійсний стан системи управління фінансовими ресурсами та визначити шляхи оптимізації, тобто можливість створити наглядну покращену модель і представити безпосередніх учасників даного процесу. Обґрунтовано, що забезпеченість підприємств фінансовими ресурсами визначається багатьма факторами виробничого, економічного та організаційного характеру й повинна відповідати певним вимогам: забезпечення достатнього рівня ліквідності оборотних активів, оскільки від цього залежить платоспроможність підприємства за фінансовими зобов’язаннями; забезпечення мінімізації втрат фінансових ресурсів у процесі їх використання в умовах інфляції; забезпечення раціонального розміщення фінансових ресурсів між сферами їх функціонування за рахунок скорочення питомої ваги неякісної дебіторської заборгованості у сфері обігу. Запропонована модель управління фінансовими ресурсами за допомогою застосування Сase-технологій дозволяє формалізувати процедури та розрахунки часткових показників управління фінансовими ресурсами, систем, які формуються у залежності від інтересів користувачів щодо інформації про фінансовий стан та інтересів щодо мети діяльності суб'єкту господарювання. Підхід ґрунтується на принципі цілеспрямованості, який дозволяє враховувати та коригувати досягнення поставленої мети в оперативному та стратегічному аспектах. Описана технологія побудови структурно-функціональної моделі дозволяє застосовування структури виконання загальних завдань; нового підходу щодо управління фінансовими ресурсами підприємства, а також оцінки якості стану стратегічного управління, упорядковувати дії, реалізувати структурний підхід до управління фінансовими ресурсами. The process of managing the financial resources of the business entity is impossible without a comprehensive analysis and evaluation of different solutions in the immediate remote time. The solution to this situation is possible through the use of systems, as well as modeling. In this paper, the process of financial resources management is proposed to be carried out on the basis of CASE-technologies, which are based on the methodology of structural analysis and design SADT and implemented in the software environment BPWin. This technique allows you to consistently establish the true state of the financial resources management system and identify ways to optimize, the abilityto create a clear improved model and present the direct participants in this process.It is substantiated that the provision of enterprises with financial resources is determined by many factors of production, economic and organizational nature and must meet certain requirements: ensuring a sufficient level of liquidity of current assets, as it depends on the solvency of the enterprise; ensuring the minimization of losses of financial resources in the process of their use in inflation; ensuring the rationalallocation of financial resources between the spheres of their operation by reducing the share of low-quality receivables in circulation.The proposed model of financial resources management through the use of case-technologies allows to formalize procedures and calculations of partial indicators of financial resources management, systems that are formed depending on user interests in information about financial condition and interests in the purpose of the entity. The approach is based on the principle ofpurposefulness, which allows to take into account and adjust the achievement of the goal in operational and strategic aspects. The described technology of construction of structural-functional model allows application of structure of performance of the generaltasks; a new approach to the management of financial resources of the enterprise, as well as assessing the quality of strategic management, streamline actions, implement a structural approach to financial resources management.