Ризик-орієнтоване управління підприємствами в умовах невизначеності зовнішнього контексту

Abstract

Статтю присвячено проблематиці впровадження ризик-орієнтованого підходу до управління підприємствами в сучасних умовах значної соціально-економічної нестабільності, яка пов’язана із військовим станом в Україна та трансформаційними перетвореннями, з якими стикаються суб’єкти господарювання. Авторами досліджено різні підходи до розуміння категорії «ризик» при побудові системи управління ризиком. Розглянуті концептуальні підходи до управління ризиком, а саме фрагментарний, комплексний та інтегрований ризик-менеджмент. Автори розглядають ризик-орієнтоване управління як чинник забезпечення адаптивності та стійкості підприємства в умовах невизначеності зовнішнього контексту. Основу ризик-орієнтованого підходу становить ідентифікація та діагностика ризиків, кінцевою метою цього процесу є забезпечення розуміння персоналом вразливості щодо ризику підконтрольного бізнес-процесу та технічного або управлінського об’єкту. В роботі продемонстровано зв'язок ризик-орієнтованого управління з ризик-орієнтованим мисленням. Відображення ризик-орієнтованого мислення має місце у стандарті ISO 9001:2015 «Системи менеджменту якістю. Вимоги» (ISO 9001:2015 «Quality management systems – Requirements»). Автори наголошують, що ризик-орієнтоване мислення перетворює запобіжні превентивні дії на частину стратегічного та оперативного планування, тому на підприємстві, яке має актуальні стратегічні наміри довгострокового розвитку, особливу увагу слід приділяти впровадження та використанню інструментів ризик-орієнтованого мислення. Головними перевагами впровадження ризик-орієнтованого підходу до управління підприємствами є ефективне управління бізнес-процесами, зростання рівня адаптивності господарських суб’єктів, розвинення виробничих потужностей та розширення операційної діяльності, а основною метою системи ризик-орієнтованого управління є забезпечення взаємодії менеджменту на різних рівнях, оптимізація ресурсної моделі компанії, досягнення стратегічних орієнтирів в різних функціональних підсистемах та загальному розвитку підприємства. The article is devoted to the problems of implementing a risk-oriented approach to the managementof enterprises in the modern conditions of significant socio-economic instability, which is associated with the state of war in Ukraine and transformational transformations faced by business entities. The authorsresearched different approaches to understanding the category "risk" when building a risk management system. Conceptual approaches to risk management are considered, namely fragmented, complex and integrated risk management. The authorsconsider risk-oriented management as a source of ensuring adaptability and stability of the enterprise in conditions of uncertainty of the external context. The basis of the risk-oriented approach is the identification and diagnosis of risks, the ultimate goal of this process is to ensure that personnel understand the vulnerability to risk of the controlled business process and technical or management object. The work demonstrates the connection between risk-oriented management and risk-oriented thinking. The reflection of risk-oriented thinking takes place in the ISO 9001:2015 standard "Quality management systems. Requirements" (ISO 9001:2015 "Quality management systems –Requirements"). The authorsemphasize that risk-oriented thinking turns precautionary preventive actions into a part of strategic and operational planning, therefore, in an enterprise that has actual strategic intentions for long-term development, special attention should be paid to the implementation and use of risk-oriented thinking tools. The main advantages of implementing a risk-oriented approach to enterprise management are effective management of business processes, an increase in the level of adaptability of economic entities, the development of production capacities and the expansion of operational activities, and the main goal of the risk-oriented management system is to ensure the interaction of management at various levels, optimization resource model of the company, achievement of strategic benchmarks in various functional subsystems and general development of the enterprise.