Інноваційна стратегія розвитку підприємства в умовах адаптації до сучасних викликів

Abstract

У статті доведено, що правильно обрана та обґрунтована інноваційна стратегія є гарантією успішного розвитку підприємства в майбутньому. Встановлено, що інновації в умовах адаптації до змін середовища є інструментом, який дозволяє відкрити можливості для виявлення та аналізу новітніх продуктів та процесів. Стратегія визначає вектор розвитку з орієнтацією на сучасні виклики, забезпечує адаптацію підприємства до вимог клієнтів, ринку та в результаті підвищення його конкурентоспроможності, успіх на майбутнє. Проаналізовано ситуацію стосовно інноваційного розвитку, що склалась в Україні та на підприємствах. Зазначено, що ключовими причинами високої енергоємності є застарілість обладнання та технологічних процесів, висока доля енергоємних виробництв у ВВП країни, недостатньо розвинені сфери інформаційних технологій та послуг, тощо. Ліквідувати виявлені недоліки можливо через активізацію інноваційних процесів на підприємствах. Наведено топ-20 інноваційно активних компаній України. Окреслено місце України за складовими Глобального індексу інновацій. Обґрунтовано, що інноваційна стратегія розвитку підприємства слід віднести до функціональних, оскільки визначає модель поведінки підприємства на ринку. Представлено поетапне розроблення інноваційної стратегії розвитку підприємства та зазначено, що успіх її реалізації залежить від концентрації матеріальних, фінансових, інтелектуальних ресурсів для провадження пріоритетів інноваційного розвитку. Підкреслено, що при формуванні інноваційної стратегії на підприємстві слід враховувати низку факторів, зокрема, ринкову позицію підприємства, його виробничий та технологічний потенціал, системи управління, етику та культуру бізнесу, а також потенціал наукових досліджень. Окреслено механізми адаптації інноваційних процесів до сучасних викликів, до яких віднесено використання цифрових платформ та перехід на внутрішньокорпоративну або відкриту модель інновацій. The article proves that a correctly chosen and justified innovation strategy is a guarantee of the successful development of the enterprise in the future. It has been established that innovation in terms of adaptation to environmental changes is a tool that allows opening opportunities for the identification and analysis of new products and processes. The strategy determines the vector of development with an orientation to modern challenges, ensures the adaptation of the enterprise to the requirements of customers and the market, and as a result of increasing its competitiveness, success for the future.The situation regarding innovative development in Ukraine and at enterprises was analyzed. It is noted that the key reasons for high energy intensity are obsolescence of equipment andtechnological processes, a high share of energy-intensive industries in the country's GDP, insufficiently developed areas of information technologies and services, etc. It is possible to eliminate identified shortcomings through the activation of innovative processes at enterprises. The top 20 innovatively active companies of Ukraine are listed.The place of Ukraine according to the components of the Global Innovation Index is outlined. It is justified that the innovative strategy of enterprise developmentshould be classified as functional, as it determines the model of the enterprise's behavior on the market.The step-by-step development of the enterprise's innovative development strategy is presented and it is noted that the success of its implementationdepends on the concentration of material, financial, and intellectual resources for the implementation of innovative development priorities. It is emphasized that a number of factors should be taken into account when forming an innovative strategy at the enterprise, in particular, the market position of the enterprise, its production and technological potential, management systems, business ethics and culture, as well as the potential of scientific research.The mechanisms of adaptation of innovation processes to modern challenges are outlined, which include the use of digital platforms and the transition to an intra-corporate or open model of innovation.