Конвергенція процесів управління підприємствами в умовах глобалізаційних трансформацій

Abstract

У статті доведено, що функціонування та розвиток підприємств в умовах глобалізаційних трансформацій, діджиталізації базується на принципах компліментарності, субституційності, конвергентності, альтернативності тощо. Встановлено, що через конвергенцію досліджується взаємозв’язок підсистем підприємства та зміна підходу до управління для досягнення більш ефективних результатів діяльності. Конвергенція являє собою не тільки взаємний вплив, але й взаємне проникнення технологій управління, коли границі між окремими технологіями стираються, а цікаві й неочікувані нові результати з’являються саме в рамках міждисциплінарного підходу на перетині наук, що призводить до трансформації моделі управління підприємством. Зазначено, що конвергенція передбачає зближення рівнів розвитку суб’єктів підприємництва, тобто ті, що відстають у розвитку внаслідок використання застарілих технологій тощо поступово наздоганяють розвинені. Сутність процесу конвергенції в управлінні підприємством слід розглядати з позицій динамічного та інтегрованого підходів. Акцентовано увагу на тому, що конвергенцію в реалізації процесу управління слід розглядати за трьома складовими: регіональна, номінальна та інституціональна. Розроблено схему, яка демонструє необхідність та економічну доцільність конвергенції в процесі управління підприємствами. Посилення креативності та інновацій в управлінні підприємствами, а також соціальний прогрес породжують конвергенцію в частині спрямування показників функціонування та розвитку підприємств до бажаного результату й як наслідок вдосконалення механізму управління. Економічна доцільність конвергенції до процесу управління підприємствами полягає у тому, що вона забезпечує стабілізацію, єдність, щільне зближення та примирення протилежностей. При цьому результатом є створення єдиної культури управління, розвиток партнерських відносин, інноваційного співробітництва, досягнення конвергентної синергії та нової якості управління. The article proves that the functioning and development of enterprises in the conditions of globalization transformations, digitalization is based on the principles of complementarity, substitutability, convergence, alternative, etc. It has been established that through convergence, the interrelationship of enterprise subsystems and a change in management approach to achieve more effective performance results are investigated.Convergence is not only a mutual influence, but also a mutual penetration of management technologies, when the boundaries between individual technologies are blurred, and interesting and unexpected new results appear precisely within the framework of an interdisciplinary approach at the intersection of sciences, which leads to the transformation of the enterprise management model.It is noted that convergence involves the convergence of the development levels of business entities, i.e. those lagging behind in development due to the use of outdated technologies, etc., are gradually catching up with developed ones. The essence of the process of convergence in enterprise management should be considered from the standpoint of dynamic and integrated approaches.Attention is focused on the fact that convergence in the implementation of the management process should be considered according to three components: regional, nominal and institutional. A scheme has been developed that demonstrates the need for economic feasibility of convergence in the process of enterprise management. The strengthening of creativity and innovation in the management of enterprises, as well as social progress, generate convergence in terms of directing the indicators of the functioning and development of enterprises to the desired result and, as a consequence, the improvement of the management mechanism.The economic expediency of convergence to the process of enterprise management lies in the fact that it provides stabilization, unity, close convergence and reconciliation of opposites. At the same time, the result is the creation of a unified management culture, the development of partnership relations, innovative cooperation, the achievement of convergent synergy and a new quality of management.