Systemic basis for implementing compliance management as a framework for sustainable development of Ukrainian enterprises

Abstract

The article delves into the crucial role of Compliance Management in achieving sustainability objectives, focusing on integrating environmental, social, and governance (ESG) criteria andSustainable Development Goals (SDGs) into business operations. As globalization and regulatory complexities continue to grow, effective Compliance Management Systems are vital for mitigating financial risks, ensuring legal compliance, and promoting sustainable development. This study underscores the significance of empowering business leaders with the expertise and insight to implement and evaluate ESG and SDG initiatives strategically. It examines the experiences of European and Ukrainian organizations in Compliance Management and puts forward a roadmap for its adoption in Ukraine. By applying John Kotter's eight-stage model for organizational change, this study outlines a practical approach as a roadmap for integrating Compliance Management into Ukrainian enterprises, emphasizing the importance of collaboration between Ukrainian and EU higher education institutions to enhance compliance capabilities and drive sustainable economic growth.The eight-stage model of compliance management for sustainability takes into account such aspects of sustainable development as ensuring economic growth through decent work (SDG8), development with industrial development and innovation (SDG9), ensuring equity and responsibility for ethical and social standards within the enterprise (SDG16) and sustainable partnerships to achieve goals (SDG17). The successful experience of implementing the compliance approach with due regard for the sustainability of enterprise development is shown on the example of foreign organisations and enterprises. The proposed roadmap allows developing a strategy for implementing the compliance approach and gradually integrating the compliance management model for both enterprises and other organisations (educational, scientific, social, etc.) to achieve the sustainable development goals.It is shown that an integral part of the successful implementation of a compliance approach to achieving sustainability is the training of business leaders in ethical and social responsibility awareness, which requires the development of a certified course to obtain the relevant micro-qualification. У статті розглядається важлива роль комплаєнс-менеджменту в досягненні цілей сталого розвитку, з акцентом на інтеграції екологічних, соціальних та управлінських критеріїв (ESG) і Цілей сталого розвитку (ЦСР) у бізнес-операції. В умовах глобалізації та ускладнення регуляторного середовища ефективні системи комплаєнс-менеджменту є життєво важливими для зменшення фінансових ризиків, забезпечення дотримання правових норм та сприяння сталому розвитку. Це дослідження підкреслює важливість надання бізнес-лідерам досвіду та знань, необхідних для стратегічного впровадження та оцінки ініціатив ESG та ЦСР. У дослідженнірозглядається досвід європейських та українських організацій у сфері комплаєнс-менеджменту та пропонується дорожня карта для його впровадження в Україні. Застосовуючи восьмиступеневу модель організаційних змін Джона Коттера, це дослідження окреслює практичний підхід як дорожню карту для інтеграції комплаєнс-менеджменту на українських підприємствах, підкреслюючи важливість співпраці між українськими та європейськими вищими навчальними закладами для посилення комплаєнс-спроможності та стимулювання сталого економічного зростання.Восьмиступенева модель комплаєнс-менеджменту для сталого розвитку враховує такі аспекти сталого розвитку, як забезпечення економічного зростання через гідну працю (ЦСР8), розвиток через промисловий розвиток та інновації (ЦСР9), забезпечення справедливості та відповідальності за дотримання етичних і соціальних стандартів на підприємстві (ЦСР16) та стійке партнерство для досягнення цілей (ЦСР17). Успішний досвід впровадження комплаєнс-підходу з урахуванням сталості розвитку підприємства показано на прикладі зарубіжних організацій та підприємств. Запропонована дорожня карта дозволяє розробити стратегію впровадження комплаєнс-підходу та поступово інтегрувати модель комплаєнс-менеджменту як для підприємств, так і для інших організацій (освітніх, наукових, соціальних тощо) для досягнення цілей сталого розвитку.Показано, що невід’ємною частиною успішного впровадження комплаєнс-підходу для досягнення сталості є навчання бізнес лідерів щодо обізнаності в питання етичної та соціальної відповідальності, яке потребує розробки сертифікованого курсу для отримання відповідної мікрокваліфікації.