Людський капітал: проблеми та перспективи розвитку

Abstract

В умовах революції Industry 4.0 у сфері управління персоналом відбуваються активні зміни. Однак тенденція підвищення людської цінності посилюється, тому що головною особливістю Industry 5.0 є «персоналізація». В умовах цифрової революції відбувається зміщення актуалізації компетенцій від hard skills (твердих професійних навичок) до soft skills (м’яких універсальних навичок) персоналу. Якість людського капіталу важлива не лише для підвищення продуктивності праці, але й для покращення соціального спілкування, лояльності та довіри співробітників. У статті розглядаються історія розвитку людського капіталу, поняття людського капіталу, його складові та перспективи розвитку. Зазначено, що в основі сучасної теорії людського капіталу покладено економічний підхід. В науковій статті під «людським капіталом» розуміється сукупність індивідуальних цінностей, що включають фізіологічний та психологічний стан, теоретичні знання та практичний досвід, моральні особливості та культурні традиції, комунікативність, креативність, мотиваційність та мобільність. Визначено взаємозв’язок людського капіталу з інноваціями. Підкреслено нематеріальну природу людського капіталу, його приховану природу. Наголошено, що людський капітал спрямований на майбутнє і формується виходячи з очікувань і можливостей в майбутньому. Зазначено, що людський капітал не є адитивним показником. Він пов’язаний з синергетичним ефектом. Носієм людського капіталу є кваліфікований досвідчений персонал компанії. У науковій праці наголошено, що при правильному використанні людський капітал не лише не зношується, а й природним чином приростає, збагачується у вигляді придбання навичок і досвіду. Додаткове інвестування в людський капітал суттєво покращує його якісні та кількісні характеристики та забезпечує його відтворення на розширеній основі. Інвестування у людський капітал дає значний та тривалий економічний та соціальний ефекти. In the context of the fourth industrial revolution, Industry 4.0, active changes are taking place in the field of human resources management. However, the tendency to increase human value is intensifying, since the main feature of Industry 5.0 is "personalization". In the context of the digital revolution, there is a shift in the actualization of competencies from hard skills to soft skills the staff. The quality of human capital makes a significant contribution not only to the growth of labor productivity, but also to the expansion of social communication, loyalty and trust of employees. The article examines the history of human capital development, the concept of human capital, its componentsand prospects for development. It is noted that the modern theory of human capital is based on the economic approach to human behavior. In the scientific article, human capital is understood as a set of individual values, including physiological and psychological state, theoretical knowledge and practical experience, moral characteristics and cultural traditions, communication skills, creativity, motivation and mobility. The relationship between human capital and innovation is determined.The intangible nature of human capital, its hidden nature, is emphasised. It is emphasised that human capital is aimed at the future and is formed on the basis of expectations and opportunities in the future. It is noted that human capital is not an additive indicator. Itis associated with a synergistic effect. The carrier of human capital is the qualified and experienced staff of the company.The scientific work emphasizes that, if used properly, human capital not only does not wear out, but also naturally grows and is enriched in the form of skills and experience. Additional investment in human capital significantly improves its qualitative and quantitative characteristics and ensures its reproduction on an expanded basis. Investing in human capital has significant and lasting economic and social effects.